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用人部门都不知道要什么人,HR都疯了!

文章作者:广州骏宝 浏览量:96 类型:新闻动态 日期:2021-09-15 17:13:44 分享:

HR可能都有这样的烦恼:用人部门说不清需要什么样的人才,只说让你看着办。用人部门对人选进行第二次面试时,又经常拒绝人选。一批批应聘者被邀请进行面试,但又总是找不到合适人选,更有用人部门因此质疑他们的HR不够专业。


 

专业的HR可以利用人才画像这种方法做到精确地招聘。人才画像是一种从基础信息、能力水平、性格特征、个人爱好、企业文化等五个要素进行分析的工具。

人才画像的分析构成元素并不完全固定,一般根据职位类型、职位级别,有不同的侧重点。人才画像的目的是通过这些分析标准,快速判断应聘者是否具有适合应聘职位的特征。当应聘者遇到困难和变数时,是否有足够坚强的心理素质去迎接挑战、克服障碍,是否有较强的自我管理能力,能否胜任未来的工作?


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人才画像的分析方法是要根据不同的岗位类型和岗位级别,确定应聘者与之匹配的能力要素。

 

首先要对职位规范进行清晰说明,即是对企业岗位任职条件、岗位宗旨、指挥关系、联络关系、职责范围、责任范围、责任程度、评价内容等进行界定。

 

在对用人部门进行调研时,除了要从高绩效员工中提炼关键工作能力、专业技能、个性特征、过去的行为数据或行为信息外,还需要了解该职位的特殊要求,如主管的个人期望、需求和偏好等。

 

在前期调查研究后,HR需要组织用人部门领导、优秀员工进行人才肖像研讨会,将前期访谈调查中提取的信息进行阐述,通过讨论、总结、挑选人才的成才模式,并与用人单位达成共识,确保人才画像的应用落到实处。然后结合企业实际,把握人才画像中各要素的优先级进行人才筛选。比如,有的企业资金充裕,想组建精英团队,则可选择强健、资源、双商高的人才;而对于资金紧张或短期项目不足的企业,招聘熟练的人才就足够了。

 

最后,在对人才画像的运用过程中,通过招聘培训等工作的数据积累,对人才画像进行不断地优化调整,以获得更好的招聘效果。

 

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